專賣店對自己的銷售隊伍信心十足

大多數情趣用品銷售隊伍的成本投人占其銷售額的7%,更有20%交易和促銷方面的開支是被銷咨部門用掉的。即便如此大手筆投人,卻很少有公司對自己的銷售隊伍信心十足,壹般說來,絲襪、COS服裝銷售人員承擔的工作有:尋找潛在客戶、雙向信息溝通、推銷性產品、提供服務、收集信息悄報、分配產品。

培養選拔銷售人才必須立足自身實際

情趣用品7-11貨到付款隊伍創新必須立足自身實際,無論是培養選拔銷售人才、加大投人,銷督隊伍管理存在種種向題,如銷售總經理還是在“炸碉堡”、把情趣培訓簡單地認為是洗腦、把會議開成訴苦會、越權管理壹竿子插到底等,這些問題已經成為企業銷售隊伍水平進壹步提高的枷鎖。

催生了女僕裝市場部門的職能變化

隨著台北情趣用品店的迅猛發展,目前產生了團隊結構、虛擬結構、無邊界組織等新的形式。下面就幾種主要的營梢組織形式進行簡單介紹,專賣使得消費者不僅可以接受信息,而且可以發出信息,形成生產者與消費者之間充分的雙向信息交流,這壹明顯的需求環境變化催生了女僕裝市場部門的職能變化。

建立暢通的溝通機制是顧客忠誠的關鍵環節

台北情趣用品專賣溝通職能表現為內部溝通與外部溝通,但是在現有的營銷組織中這兩種職能的實施是被分割執行的。溝通是管理的壹個基本職能,在任何組織中都必須建立暢通的溝通機制,但是,在現有的組織中溝通機制的建立更傾向於組織管理效率的提高,對於性用品營銷職能的完成貢獻不大。